Caring For Life – De impact die alleen rigoureus, onafhankelijk getoetst werk kan opbouwen.
Voor ACTAsia maakt bewijs deel uit van het werk. Caring for Life (CFL) is ACTAsia’s baanbrekende, zesjarige onderwijsprogramma voor kinderen van 6 tot 12 jaar, dat hen leert dat dieren, mensen en het milieu allemaal met elkaar verbonden zijn.
Als onderdeel van onze reeks 20 Years, 20 Wins, waarmee we twee decennia ACTAsia vieren, is deze volgende overwinning geen eenmalig evenement of prijs, maar een gewoonte. De meeste goede doelen beweren dat hun programma’s effectief zijn. ACTAsia laat die claim onafhankelijk toetsen, en ze houdt stand. #5 van 20

Voor ACTAsia maakt bewijs deel uit van het werk. Caring for Life (CFL) is ACTAsia’s unieke, zesjarige onderwijsprogramma voor kinderen van 6 tot 12 jaar, dat hen leert dat dieren, mensen en het milieu allemaal met elkaar verbonden zijn. Een deel van waarom het werkt, is hoe het is opgebouwd: in plaats van dierenwelzijn als een op zichzelf staand vak te behandelen, verweeft CFL het in dezelfde lessen die emotionele intelligentie, respect voor anderen en zorg voor het milieu aanleren, zodat compassie iets wordt dat kinderen gedurende elk deel van hun dag beoefenen, en geen onderwerp dat beperkt blijft tot één les.

In plaats van te vertrouwen op zijn eigen weergave van wat het programma in de klas bereikt, nodigt ACTAsia externe onderzoekers uit om de impact te meten en te publiceren wat zij vinden. Meerdere studies – waaronder een grootschalig longitudinaal onderzoek – in samenwerking met de City University of New York (CUNY) hebben onderzocht hoe CFL empathie, prosociaal gedrag, houdingen ten opzichte van dieren en het milieu bij leerlingen beïnvloedt. Dit werk wordt al 13 jaar geleid door Dr. William Ellery Samuels van Hunter College CUNY, wiens evaluaties en voortdurend onderzoek consistente, meetbare groei hebben aangetoond op precies de gebieden die CFL beoogt te vormen. De bevindingen bevestigen dat ACTAsia’s programma niet alleen goedbedoeld is, maar zeer effectief: en dit is de overwinning die we vandaag vieren.
De geloofwaardigheid van CFL is de strategie (niet alleen het bewijs)
ACTAsia werkt in een regio waar vertrouwen bewust verdiend moet worden. Bewijs van effectiviteit verandert goodwill in echte steun: steun van financiers, van onderwijsinstanties, van de professionals aan wie ACTAsia vraagt om het werk verder te dragen.
Dit is precies waarom ACTAsia zoveel waarde hecht aan samenwerking. We begrijpen dat blijvende verandering niet alleen kan worden bereikt. Het hangt af van bondgenoten, van het rimpeleffect. Daarom is ACTAsia’s partnerschap met de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) partnerschap meer dan een keurmerk, en waarom de organisatie zijn academische samenwerkingen nog verder heeft uitgebreid via het Institute for Change – kortom, het werk met Suzhou University of Science and Technology, met MBA-studenten van de Business School van Brunel University London en postdoctorale studenten van de University of the Arts London, gericht op het brengen van nieuw onderzoek en nieuwe ideeën achter de missie van ACTAsia. Elk partnerschap brengt de volgende generatie professionals in contact met een programma dat zichzelf al heeft bewezen, en biedt studenten een praktijkcasus om hun eigen denken aan te toetsen. ‘Aanwezig zijn op universiteiten creëert de verandering die we voorstaan bij onze toekomstige leiders,’ zegt Pei Su, oprichter en CEO van ACTAsia.

Vroeg beginnen, vooruit bouwen
Het bewijs en de partnerschappen zijn belangrijk vanwege waar het allemaal begon: niet in academische onderzoeksomgevingen of universitaire collegezalen, maar in een klaslokaal van een basisschool in China met zesjarigen (lang voordat diezelfde kinderen ooit de onderzoekers, ontwerpers of pleitbezorgers zouden kunnen worden die onze universitaire partnerschappen later mogelijk bereiken). Bewezen effectiviteit, coalitievorming en vroege interventie zijn voor ACTAsia geen drie afzonderlijke prioriteiten, maar hetzelfde idee. Ze worden toegepast op verschillende punten langs dezelfde lijn: verandering die blijvend is, is verandering die is getest, gedeeld en gedragen door mensen buiten de organisatie zelf.

Dat is het. Als u het onderzoek en de programma’s daarachter wilt steunen, lees dan hoe u zich kunt inzetten en overweeg om vandaag te doneren.




